EGİAD BAŞKANI ÖZHELVACI İLK RÖPORTAJINI www.erhangulenc.com'A VERDİ.. SANAYİCİ RİSK ALIR DEDİ, YENİ DEV YATIRIMIN DÜĞMESİNE BASTI

SİNAN DOĞAN'IN RÖPORTAJI...

Ege Genç İş İnsanları Derneği’nin (EGİAD) Ocak ayında Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı üstlenen Kaan Özhelvacı, 65 yıllık sanayici bir ailenin üçüncü kuşağının temsilcisi. 

“Üyelerimizle toplumsal dönüşümü yaratmak için iki yılda toplam 66 projeyi hayata geçireceğiz” diyen Özhelvacı, genç iş insanları ile beraber sağlık turizmi ve yapay zekâ alanında ortak yatırımların gündemlerinde olduğunu belirtiyor. 

Yönetim Kurulu Başkan Vekili olduğu aile şirketinin otomotiv, beyaz eşya ve savunma sanayine endüstriyel etiket alanında hizmet verdiğini aktaran Kaan Özhelvacı, “Aile olarak yatırımdan hiç vazgeçmiyoruz. Otomotiv sektöründe elektrikli araçlarda yeni bir fırsat gördük, Çinli elektrikli araçlar üreticisi BYD Manisa’da yatırım kararı alınca, biz de Manisa’da yatırıma başladık. Fabrika 20 dönüm kapalı alanda olacak. Böyle bir konjonktürde büyük bir risk ama bu riski sanayici olarak her zaman alırız” diyor. Kaan Özhelvacı, sorularımıza şu yanıtları verdi. 

Ne zaman EGİAD’a üye oldunuz?  Başkanlık dönemine kadar hangi alanlarda görev yaptınız?

Çok genç yaşta, 22 yaşında EGİAD’a üye oldum. İş dünyasına erken atılmanın bir takım faydaları oldu. İzmir Ekonomi Üniversitesi’nde okurken, aynı zamanda aile şirketimiz olan Erdal Etiket’te çalışıyordum. Dernekte ilk olarak İş Geliştirme ve Sosyal İlişkiler Komisyonları’nda görev aldım. Sonra master için Los Angeles’a, Kaliforniya Üniversitesi’ne gittim. Dönüşte çalışmalara kaldığım yerden devam ettim. Aydın Buğra İlter’in Başkanlığı döneminde Yönetim Kurulu’nun en genç üyesi oldum. Sanayi 4.0 Projesi’nde çalıştım. Konuyu çok güzel işleyerek İzmir’de Türkiye’nin en büyük zirvesini düzenledik.  Mustafa Aslan’ın Başkanlığı döneminde finans ile uğraştım. Zaten şirketimizde finans görevindeydim. Alp Avni Yelkenbiçer’in Başkanlığı döneminde, dört yıl Başkan Vekilliği görevini üstlendim. Dijitalleşme, sürdürülebilirlik, sanayi, marka konularından sorumluydum. Başkanlığa tecrübeli ve antrenmanlı olarak başladım.  

İKİ YILDA 66 PROJE

Yeni dönemde üyelerinize, İzmir’e ve topluma yönelik ne gibi projeleri gerçekleştireceksiniz?

Biz EGİAD’a “Liderlik Okulu” olarak bakıyoruz. Bugün İzmir Ticaret Odası’nda, Ege Bölgesi Sanayi Odası’nda, Ege İhracatçı Birlikleri’nde ve birçok kuruluşun yönetiminde, başkanlık seviyesinde EGİAD’dan yetişmiş insanlar var. Ben de genç yaşta bu okuldan yararlanmış biriyim. Kurumları bir araç gibi düşünürsek, motorunun ne kadar gücünün olduğuna değil, gücünün ne kadarının yola aktarıldığına bakmak gerektiğine inanıyorum. EGİAD çok güçlü bir kurum. Bu gücümüzü hem üyelerimiz hem de toplum için değer ve etki yaratmaya yönlendirmemiz gerekiyor. Dört yılda 270 yeni üye kazandık. Her arkadaşımızın koluna girip onlara liderlik vasfını kazandırmak istiyoruz. Bunun için çalışma alanlarımızı genişlettik. Yönetim kurulu üye sayısını 13’e çıkardık. EGİAD, 950 üyesi ile 3 bin 500 şirketi, 150 bin kişilik istihdam gücünü temsil ediyor. Üyelerimizin yüzde 56’sı sanayici. Onlarla beraber toplumsal dönüşümü yaratmak için iki yılda toplam 66 projemizi hayata geçireceğiz. 

Bahsettiğiniz 66 projeyi nasıl seçtiniz? İki yıl yeterli bir süre mi?

Önce EGİAD değer çemberi oluşturduk. Tam ortasına EGİAD üyesini, en son katmana toplumu koyduk. Bunu çevreleyen üçüz dönüşüm anlayışı var; Dijital Dönüşüm, Yeşil Dönüşüm ve Toplumun Dönüşümü. Küresel rekabet için bunu tüm üyelerimize yaymak, onların yolunu açmak istiyoruz. Stratejik olarak önemli bir kurum olduğumuza inanıyoruz. TÜRKONFED, EGİFED, BASİFED, İZTO, EBSO ve Türkiye’nin her tarafındaki genç iş insanları dernekleri ile bağlarımız var. Bu konuların tamamını zaten çalışıyoruz. Gelecek iki yılda yoğun bir mesai harcayacağız.

“YAPAY ZEKÂYI ÇALIŞIYORUZ”

Dünyada dijital rekabet, yapay zekâ (YZ) uygulamaları savaşları var. En son Çin ile ABD bu konuda kapışıyor. Ülke olarak bir şeyleri kaçırıyor muyuz?

EGİAD Gelecek Grubumuz, tüm grupları ve dönem projelerini besleyen bir çalışma grubu. ABD’nin yapay zekâ ve dijital teknolojilerdeki başarısını, Çin’in karşı ataklarını inceliyoruz. Aynı rekabet veri madenciliğinde, uzay çalışmalarında, biyoteknoloji alanında yaşanıyor. Dünyada müthiş bir dikey değişim söz konusu. Bu konularda üyelerimizi besleyeceğiz. Bugüne kadar kaçırdığımız çok konu olabilir ama örneğin Sanayi 4.0’da gelişmeleri yakalamayı başarmıştık. Yeşil dönüşüm alanında sürekli yönlendirici olmak istiyoruz. Üyelerimize “al bunu yap” diyemeyiz ama farkındalık sağlayabiliriz. 

Genç girişimcilere desteğiniz ne boyutta devam ediyor?

En güçlü kasımız girişimcilik. Bu kasımızı çok önemsiyoruz. EGİAD Melekleri Ağımız Hazine ve Maliye Bakanlığı tarafından akredite olarak kuruldu. Kurulduğundan beri 40’dan fazla start-up’a 5 milyon doların üzerinde yatırım yapıldı. Ege Bölgesi’ne bir start-up giriyorsa karşısına ilk çıkan adres biziz. İzQ Yönetiminde ve İcra Kurulu’nda yer alıyoruz. 

TİCARET SAVAŞLARI GELİYOR

Geçmiş dönemlerde genç iş insanları ortak yatırımlar gerçekleştirirdi. Bu dönem böyle bir niyetiniz var mı?

Tabi ki böyle bir niyetimiz var. Özellikle düşündüğümüz birkaç sektörden biri sağlık turizmi. Türkiye’nin bu konuda genç nüfusu ile avantaj sağlayacağı inancındayız. Yapay zekâ alanında ortak yatırım olabilir. Geçen dönem oyun alanında Youcan Games adlı bir ortak girişim kurmuştuk. Ancak dünyada sektör yapay zekâ alanına kayınca, oyun sektörü şu an kötü durumda. Ama olumsuzluklardan da ders çıkararak yolumuza devam edeceğiz.

ABD Başkanı Donald Trump’un dünyayı yeniden biçimlendirme politikalarını nasıl değerlendiriyorsunuz?

Trump’un ikinci döneminde,  söylediğini yapan bir Trump var. Büyük bir ticaret savaşının içine giriyoruz. Yeni belirsizlikler ve çalkantılar yaşanyor. Küresel olarak ekonomi olumsuz etkilenecek. Trump’un en büyük ihracat pazarımız AB ile ilişkileri nasıl olur? Bunları kestirmek şu an için mümkün değil. Bu belirsizlik sürecinde ülke olarak dijitalleşmeye ve rekabetçiliğe ayrı bir önem vermemiz gerekiyor.

“UMUDU YAKALAMAK İÇİN MASADAYIZ” 

Hükümetin enflasyonu düşürmeye yönelik adımlarını nasıl görüyorsunuz? 

Hazine ve Maliye Bakanı Mehmet Şimşek’in politikalarını Dernek olarak da kendi adıma da çok önemsiyorum. Akl-ı selim ve doğru politikalar. Orta ve uzun vadede Türkiye’nin önünü açacaktır. Bu sene biraz fedakârlık senesi. Türkiye için ekonomik reformların ve dönüşüm süreçlerinin etkinliğinin sınanacağı bir dönemdeyiz.  Ülke risk primindeki düşüş, Merkez Bankası döviz rezervindeki artış ve cari denge olumlu sinyaller verse de büyüme ile enflasyon arasındaki dengeyi sağlamak çok önemli olacak. 

Yılsonu enflasyonu için bir tahmininiz var mı?

2025 için enflasyonun yüzde 28-30 arası olacağını öngörüyorum ama 2027 yılında yüzde 12-13 seviyesine düşeceğine inanıyorum. İş dünyası olarak Hazine ve Maliye Bakanımızın politikalarının arkasında durmalıyız. Birlikte, kol kola, sırt sırta olmalıyız. Herkesin istediği şey umut. Biz umudu yakalamak için bu masanın başındayız.

“YÜZÜMÜZÜ ELEKTRİKLİ ARAÇLARA DÖNDÜK”

Bir sanayici olarak bu ortamda yatırım düşünüyor musunuz?

Biz endüstriyel etiket alanında faaliyet gösteriyoruz. Otomotiv, beyaz eşya ve savunma sanayine hizmet veriyoruz. Milli Savunma Bakanlığı, Aselsan, Baykar’ın tedarikçisiyiz. Bu ortamda frene basmak istiyorduk. Ancak 65 yıllık sanayici bir ailenin üçüncü kuşak yöneticisiyim. Ülkemizi seven insanlarız. Yatırımdan hiçbir zaman vazgeçmiyoruz.  Fakat otomotiv sektöründeki daralmadan dolayı geçen yıl döviz bazında yüzde beş küçüldük. Mercedes, BMW, Tofaş gibi firmalara hizmet veriyoruz. Sektörde parça bazında yüzde 20 civarında düşüş olunca, biz de yüzümüzü beyaz eşyaya ve otomotivin elektrikli araçlar bölümüne çevirmenin pazar payında daha uygun olacağını gördük ve yeni bir fabrika kurmaya karar verdik. Çinli elektrikli araçlar üreticisi BYD Manisa’da yatırım kararı alınca, bu kararda ne kadar haklı olduğumuzu gördük. 

“ÇİNLİLER ALIMLARINI YERLİLEŞTİRMELİ”

Yeni yatırımınız ne ölçekte olacak? 

Fabrikalarımız Kemalpaşa Organize Sanayi Bölgesi ve Sakarya’da. Yeni fabrikamızı Manisa Muradiye Organize Sanayi Bölgesi’nde kuruyoruz. 2026 Haziranı’nda devreye girmesini planlıyoruz. Ciddi bir yatırım yapacağız. 20 dönüm kapalı alana sahip olacak. Böyle bir konjonktürde büyük bir risk ama bu riski sanayici olarak her zaman alırız. Manisa’da bir Japon firmasının globaltedarikçisiyiz. Japon firması bize yol açtı. Birçok alımını yerlileştirdi. Avrupa’ya da mal gönderme konusunda bize destek verdi. Yeni yatırımımızın BYD için de bir fırsat olduğunu düşünüyoruz.  “BYD tüm alımı Çin’den yapacak, tüm know-how’ını Çin’den getirecek” gibi bir söylem var. Ancak ben bu şekilde olmayacağını umuyorum. Yabancı yatırımlar ülkemizde geldiğinde belli bir sürecin sonunda yerel tedarikçilerle entegre oluyorlar. Umarım biz de Çinli firmanın alımlarını en kısa sürede millileştirebiliriz, yerlileştirebiliriz.

Hem firmanızdaki işleri hem EGİAD Başkanlığı’nı birlikte yürütmek için nasıl bir formül buldunuz?

EGİAD Başkanlığını üstlenmeden bir süre önce şirkette görev değişikliğine gidildi. En son şirkette CMO  (Chief Marketing Officer ) olarak görev yapıyordum. Türkiye satış ve ihracat satış bana bağlıydı. Şirketteki yerimi doldurmam ve doğru delege etmem gerekiyordu. Tüv Nord’tan Caner Özer’i transfer ettik. Ben de Yönetim Kurulu Başkan Vekili oldum. Böylece iki sene boyunca beni bekleyen yoğun bir görev dönemine hazırlanmış oldum.